转眼三月将尽，一年四分之一的时光悄然流逝，新冠病毒肺炎的阴霾还没有完全消散。工作、生产、餐饮曾被按暂停键。随后，又缓缓启动。至今，已按快进键。我校满怀信心，预计到四月天，后勤复工将迎来项目建设新高潮。

领导亲力亲为，快速推动项目复工。以下回顾以时间为轴，2月18日，副校长李科在总务楼会议室主持召开三区学生公寓厕所改造项目复工协调会，正式按下复工项目的启动键；2月20日，党委书记蒋晓明视察校园防疫情况，并指导学生三区公寓改造项目、物业员工食堂等复工复餐工作；2月25日，副校长李科在总务楼会议室主持召开总务处改造项目复工动员会，次日绿化养护队和零星维修工程队全面复工；3月2日，校长李斌出席校医院筹建情况汇报会，医院室内装修改造项目正式启动；3月11日，校党委书记蒋晓明带队，到一区学生公寓、食堂、校园围墙等区域检查复工情况，两日后围墙建设项目和工会活动室装修项目开工；3月25日，总务处在总务楼会议室召开疫情期间工程项目推进会，有序推进智慧综合垃圾处理系统建设等近20来个后勤民生保障项目。

严格疫情防控，把安全健康放首位。学校严格遵循长沙市住建部门《关于切实加强防疫期间施工工地管理的通知》文件精神和《长沙民政职业技术学院建筑工地新型冠状病毒感染肺炎防控管理办法》的具体要求，对复工项目进行全面管理。在一手抓防疫一手抓复工的基础上，始终把施工人员生命安全和身体健康放在第一位，做好疫情防控宣传教育，实行封闭式管理，佩戴口罩作业，每天两次测量体温，进行“零报告、日报告”，及时做好复工防疫、住宿、餐饮、消杀等相关服务工作，体现以人为本。

不断加强学习，用理论指导实践。疫情下的项目复工，相关人员更加注重项目管理学习。一是要做好项目的前期论证工作，特别是达到三重一大标准的项目要做好专项论证，除了对项目建设的必要性与可行性进行说明之外，重点要讲清楚项目建设的预期成效和价值所在；二是要构建以绩效为导向的全过程项目管理体系，要把握住项目可行性研究、项目立项、项目采购、项目实施、项目验收、项目资料归档等关键环节，做到逐步推进，心里有底；三是做好工程项目“四控、六管、一协调”，即要强化项目进度、质量、安全和成本等四个方面的控制，重视项目现场、合同、信息、生产要素、竣工验收和后期等六个方面的管理，要加强与领导、同事和施工单位人员之间的协调。