为提升后勤人员的项目管理水平，2020年4月10日，我校在总务楼会议室开展工程项目管理专题培训。学校党委委员、副校长李科主讲，总务处副处长夏冠辉、龚屹和相关项目负责人参加学习。

李科对总务处项目管理人员提出具体要求，一是要提高政治站位。切实增强履职意识，杜绝常识性漏项与变更；二是切实做好项目前期论证。项目建设务必坚持问题为导向，要加强项目实地勘察，回答好项目建设的必要性与可行性；要细化项目建设内容，明确项目建设成果；三是科学设定绩效目标，回答好项目建设预期成效，理解项目产出的数量指标与质量指标，充分发挥资金效益；四是把项目绩效评价结果与项目管理人员绩效考核实质性挂钩，增强项目管理人员责任意识；五是项目建设要贯彻“花钱必问效、无效必问责”的思想；六是项目管理人员要学习、学习、再学习，着力提高履职本领。

李科以具体项目为例，解读了财政部《项目支出绩效评价管理办法》（财预〔2020〕10号）和《行政事业单位内部控制报告管理制度（试行）》(财会函〔2017〕1号)文件精神，并具体指导如何开展“三重一大”项目专项论证，以及如何规范填写《长沙民政职业技术学院“三重一大”项目资金预算申报审核表》和《项目支出绩效自评表》。

李科传达了李斌校长在学校财经工作领导小组会议上的讲话精神，要求总务处贯彻落实校长提出的三点要求：一是进一步加强学习。要求提高认识，抬头看路，将思想认识统一到上级文件精神中去，学习、学习、再学习，吃透文件精神，进一步将内控工作做实、做细；二是进一步落实岗位责任。要求内控建设按岗尽责，坚持问题导向，绩效管理重在项目使用效果评估，强调过程管理，让资金发挥最大效益。对“三重一大”项目逐个进行深入细致的论证，重新提交采购预算，做到程序到位、流程规范、重在时效；三是加强对项目管理人员的廉政教育，强调工作不碰“红线”、守住“底线”，对违规违纪和渎职问题做到“零容忍。

夏冠辉代表总务处表态：总务处将进一步加强维修项目的前期论证，要求项目管理人员多到现场去，多看多问多听；加强对项目工程图纸、工程量清单、工程造价的审核，加强部门内控管理力度，把廉政教育和廉政谈话落实到具体工作中，打造一支高水平的维修项目管理队伍，助力学校“双高校”建设。